Кар’єрний ліфт: профорієнтаційна гра та ШІ-консультації

Контекст і виклик

Перещепинська громада об’єднує місто, три селища та 17 сіл, а понад половина її мешканців проживає в сільській місцевості. Значні відстані між населеними пунктами та віддаленість центру зайнятості ускладнюють доступ до послуг і можливостей у сфері зайнятості.

Водночас програми навчання, перекваліфікації та підтримки працевлаштування доступні, але інформація про них не завжди доходить до мешканців. Тому ключовим завданням для громади стало наблизити ці можливості до людей — через доступні канали комунікації та формати, що працюють незалежно від відстані.

Опис рішення

Проєкт «Кар’єрний ліфт» реалізує ГО «Центр розвитку бізнесу та інновацій» у співпраці з Перещепинською міською радою та мережею «Дія.Бізнес». Рішення поєднує профорієнтаційну гру та ШІ-застосунок, який допомагає користувачеві визначити професійний напрям і сформувати персональні рекомендації до працевлаштування.

Механіка рішення та шлях користувача

Шлях учасника починається з профорієнтаційної гри, яка допомагає визначити професійні інтереси та побачити актуальні можливості на місцевому ринку праці. Далі ШІ-застосунок на основі досвіду, освіти й професійних очікувань формує персональний маршрут до працевлаштування. Завершують його офлайн-курси з практичних навичок, бізнес-планування та грантових можливостей. 

Для сталості рішення громада готує місцевих тренерів, які надалі зможуть самостійно проводити профорієнтаційну гру та супроводжувати учасників. Їхнє навчання поєднує практичну підготовку, роботу в групах та онлайн-курс. Для залучення мешканців використовують різні канали комунікації, зокрема прямий особистий контакт.

Рекомендації для інших громад

Для віддалених і сільських громад важливою передумовою є підтримка місцевої влади, яка посилює довіру до нових форматів і допомагає охопити мешканців. Сталість моделі забезпечує підготовка місцевих тренерів у кілька етапів — через практичне навчання, групову роботу та онлайн-курс — щоб інструмент і необхідна експертиза залишалися в громаді після завершення проєкту. 

Модель особливо актуальна для територіально розосереджених громад, де доступ до традиційних сервісів зайнятості обмежений. Її ефективність посилюють поєднання офлайн- та цифрових форматів, локальні канали довіри й інтерактивна профорієнтація. Для сталості важливо передбачити ресурси на підтримку цифрових інструментів, а результат оцінювати за подальшими кроками учасників — від консультації до навчання чи працевлаштування.